中交一公局领导局党党委书记 董事长 都业洲

中交一公局领导总经理 盧靜

中交一公局领导总经理 盧靜

  時間過得真快,2018年就要過去了,2019年正在向我們走來。首先,我們代表公司領導班子,向全體員工致以親切的慰問和新年的祝福!

  2018年,在黨和國家曆史上是具有偉大紀念意義的一年,黨的十九大精神全面開局,改革開放40載光輝閃耀,首屆進博會撬動全球,中國正以史無前例的動能沖向世界舞台中央。企業是國家的縮影,國家是企業的根基。在民族複興的偉大征程中、在改革創新的時代潮流中,我們一公局集團全體員工,牢牢把握發展大勢,始終以交融天下的氣魄、建者無疆的胸懷、自強奮進的精神、永爭第一的血性,艱苦創業、砥砺拼搏,在2018年這重要的曆史節點,書寫了裏程碑式的燦爛一筆。

  這一年,我們攜手迎接挑戰,公司發展再上一個新台階。年初以來,外部環境變得更加複雜嚴峻,經濟下行壓力給企業帶來全方面影響。面對不利因素,我們堅守戰略、不改初心,堅定走高質量發展之路,積極提升市場應變能力,以品牌擦亮承包商底色,以平台拓展發展商空間,以投資創造運營商商機,主要發展指標穩居中國交建前列。55年風雨兼程,55年奔波不息。我們從最初一支承建國內戰備公路、國外經援工程的築路隊伍,發展成爲今天行業領先的投建營一體化大型基礎設施綜合服務商,擁有98家常設子分公司和控股參股公司,員工超過22000人,在建龙虎国际线上超過800個。實踐再一次證明,我們的“強好優”戰略是成功的,充滿鮮活張力,永葆勃勃生機。

  這一年,我們銳意推進改革,完成了戰略重組這件大事。根據中國交建打造內部專業化整合示範、快速闖出一條資源配置新路的指示要求,在短短的四個月時間裏,我們依靠黨委的堅強領導,依靠戰略的一以貫之,依靠員工的上下同欲,以對曆史、對組織、對企業高度負責的責任感使命感,圓滿完成了一公局與隧道局的戰略重組,一個嶄新的一公局集團橫空出世,我們的體量變得更大,市場競爭更加有力;我們的形態變得更優,發展機制更加順暢;我們的治理變得更實,公司風貌更加現代。面對風雲際會的競爭市場,一基三元六鏈多業態布局日漸清晰,五大事業部引領的專業化建設日趨明朗,改革讓我們比曆史任何一個時期都更加自信。

  这一年,我们追求卓越运营,公司迈进体系治理时代。體系建設既是发展手段又是发展目标,同时还是评价发展的标准和尺度。年初,我们在全面总结公司治理规律的基础上,探索打造了大营销、大管理、大创新、大监督、大党建五大体系,并且把體系建設写入了公司的总体思路、五大体系进入工作部署。现在,公司从上到下都树立了在体系中建、靠体系来管、向体系要效益的系统致胜理念。一年来,我们运用体系思维设计总部职能,集中体系平台加强成本管控,着眼体系入手调整优化结构,运用体系合力开展专项整治,发挥体系联动推进差异考核,强化体系融合压实“两个责任”,體系建設已经成为集团公司最为显著的战略标志。

  這一年,我們發揚工匠精神,“一公局”品牌高高飄揚。從壯美的維多利亞湖到深藍的瓜達而港,從閩江口的世界琅岐到東天山的聖潔雪域,從江南過江通道到北國冰雪線路,“一公局”人走到哪就把旗幟立到哪。特長隧道、高墩特龙虎国际注册、大盾構等高技術龙虎国际线上彰顯了企業底氣,全年拿下特龙虎国际注册9座、長大隧道9座、地鐵3條,開通鐵路運營1條,底蘊的背後是一如既往對品質的堅守,“六大”“六小”品牌錘煉了隊伍、厚積了聲望、贏得了榮譽,我們連續兩年承辦中國交建的品質工程現場會,全年再次斬獲魯班獎、詹天佑獎、國家優質工程獎8項,首次獲得了交通部AA級信用評價,特別是魯班獎,中國交建五項之中占其二,令人自豪。

  成績的取得,歸功于上級黨委的堅強領導,歸功于各級領導的以上率下,歸功于全體員工的辛勤付出。在取得成績的同時,我們也清醒的認識到,集團公司還面臨不少結構性矛盾與體系性短板,需要在新的一年加以克服。

  2019年,是新集團全面履職的開局之年,任務更加艱巨,責任更加重大,使命更加光榮。

  我們要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,深入貫徹新發展理念,堅定推進兩個“一以貫之”,著眼新目標、新架構、新職能、新産品、新特征,打造新布局,開啓新模式,提升新能力,穩步推進戰略格局升級,確保新艦隊始終沿著高質量的航向航行。

  我們要敏銳洞察內外部形勢變化,堅持發展的問題在發展中解決,樹牢五大導向,形成五大突破,即在資質升級上突破、在品牌建設上突破、在新興業務上突破、在授權運用上突破、在屬地化生根上突破,建立強大的創業聯盟,收獲殷實的投資回報,讓全體員工共享發展成果。我們期盼,不久的將來,每一個大都市都高高聳立著自己的總部大樓,夜晚的燈火炫如滿天星光。

  我們要牢牢把握企業治理的基本規律,堅持系統制勝,堅持協同聯動,堅持老老實實打基礎。改革元年,我們將開展轟轟烈烈的“眼睛向外、感悟市場、靠近業主、深化供給側、淡化官本位”對標學習活動,精心組織全方位的戰略體系系列宣貫,全面落實“三基三全四化”建設要求,濃厚聯手結對發展氛圍,解放思想,互幫互促,確保五大體系的主體系、分體系、各要素不斷優化,爲開啓長青基業,築牢堅實根基。

  我们要坚持创新驱动实则是人才驱动,想方设法激发生产要素活力,探索推进分级放权管理,鼓励“双百亿”子公司竞相迸发,鼓励大咖级企业家脱颖而出。推进干部员工竞聘上岗,打造干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降的新常态,让人才与梦想齐飞,让收获与奉献同步。推进新业态人才支撑體系建設,放开手脚,谁用谁负责,高筑楼台引金凤,聚天下英才共创业。

  我們要堅持跑好集團公司第一棒,珍惜首任榮譽,強化首任意識,感恩偉大的祖國,感恩偉大的時代,感恩組織賦予的發展平台,讓我們相聚在一公局集團,趕上了改革的潮頭。雄關漫道,前方的路必然坎坷;而今邁步,心向往之那一抹光明。2019年,我們要做的事太多太多,偉人說,“一萬年太久,只爭朝夕!”

  天開新歲爭一流,人承新局強好優。讓我們滿懷信心與期待,一起迎接新年的曙光!

 

                 黨委書記 董事長 都業洲    總經理  盧靜

中交一公局领导局党党委书记 董事长 都业洲

中交一公局领导总经理 盧靜

中交一公局领导总经理 盧靜
    •   時間過得真快,2018年就要過去了,2019年正在向我們走來。首先,我們代表公司領導班子,向全體員工致以親切的慰問和新年的祝福!

        2018年,在黨和國家曆史上是具有偉大紀念意義的一年,黨的十九大精神全面開局,改革開放40載光輝閃耀,首屆進博會撬動全球,中國正以史無前例的動能沖向世界舞台中央。企業是國家的縮影,國家是企業的根基。在民族複興的偉大征程中、在改革創新的時代潮流中,我們一公局集團全體員工,牢牢把握發展大勢,始終以交融天下的氣魄、建者無疆的胸懷、自強奮進的精神、永爭第一的血性,艱苦創業、砥砺拼搏,在2018年這重要的曆史節點,書寫了裏程碑式的燦爛一筆。

        這一年,我們攜手迎接挑戰,公司發展再上一個新台階。年初以來,外部環境變得更加複雜嚴峻,經濟下行壓力給企業帶來全方面影響。面對不利因素,我們堅守戰略、不改初心,堅定走高質量發展之路,積極提升市場應變能力,以品牌擦亮承包商底色,以平台拓展發展商空間,以投資創造運營商商機,主要發展指標穩居中國交建前列。55年風雨兼程,55年奔波不息。我們從最初一支承建國內戰備公路、國外經援工程的築路隊伍,發展成爲今天行業領先的投建營一體化大型基礎設施綜合服務商,擁有98家常設子分公司和控股參股公司,員工超過22000人,在建龙虎国际线上超過800個。實踐再一次證明,我們的“強好優”戰略是成功的,充滿鮮活張力,永葆勃勃生機。

        這一年,我們銳意推進改革,完成了戰略重組這件大事。根據中國交建打造內部專業化整合示範、快速闖出一條資源配置新路的指示要求,在短短的四個月時間裏,我們依靠黨委的堅強領導,依靠戰略的一以貫之,依靠員工的上下同欲,以對曆史、對組織、對企業高度負責的責任感使命感,圓滿完成了一公局與隧道局的戰略重組,一個嶄新的一公局集團橫空出世,我們的體量變得更大,市場競爭更加有力;我們的形態變得更優,發展機制更加順暢;我們的治理變得更實,公司風貌更加現代。面對風雲際會的競爭市場,一基三元六鏈多業態布局日漸清晰,五大事業部引領的專業化建設日趨明朗,改革讓我們比曆史任何一個時期都更加自信。

        这一年,我们追求卓越运营,公司迈进体系治理时代。體系建設既是发展手段又是发展目标,同时还是评价发展的标准和尺度。年初,我们在全面总结公司治理规律的基础上,探索打造了大营销、大管理、大创新、大监督、大党建五大体系,并且把體系建設写入了公司的总体思路、五大体系进入工作部署。现在,公司从上到下都树立了在体系中建、靠体系来管、向体系要效益的系统致胜理念。一年来,我们运用体系思维设计总部职能,集中体系平台加强成本管控,着眼体系入手调整优化结构,运用体系合力开展专项整治,发挥体系联动推进差异考核,强化体系融合压实“两个责任”,體系建設已经成为集团公司最为显著的战略标志。

        這一年,我們發揚工匠精神,“一公局”品牌高高飄揚。從壯美的維多利亞湖到深藍的瓜達而港,從閩江口的世界琅岐到東天山的聖潔雪域,從江南過江通道到北國冰雪線路,“一公局”人走到哪就把旗幟立到哪。特長隧道、高墩特龙虎国际注册、大盾構等高技術龙虎国际线上彰顯了企業底氣,全年拿下特龙虎国际注册9座、長大隧道9座、地鐵3條,開通鐵路運營1條,底蘊的背後是一如既往對品質的堅守,“六大”“六小”品牌錘煉了隊伍、厚積了聲望、贏得了榮譽,我們連續兩年承辦中國交建的品質工程現場會,全年再次斬獲魯班獎、詹天佑獎、國家優質工程獎8項,首次獲得了交通部AA級信用評價,特別是魯班獎,中國交建五項之中占其二,令人自豪。

        成績的取得,歸功于上級黨委的堅強領導,歸功于各級領導的以上率下,歸功于全體員工的辛勤付出。在取得成績的同時,我們也清醒的認識到,集團公司還面臨不少結構性矛盾與體系性短板,需要在新的一年加以克服。

        2019年,是新集團全面履職的開局之年,任務更加艱巨,責任更加重大,使命更加光榮。

        我們要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,深入貫徹新發展理念,堅定推進兩個“一以貫之”,著眼新目標、新架構、新職能、新産品、新特征,打造新布局,開啓新模式,提升新能力,穩步推進戰略格局升級,確保新艦隊始終沿著高質量的航向航行。

        我們要敏銳洞察內外部形勢變化,堅持發展的問題在發展中解決,樹牢五大導向,形成五大突破,即在資質升級上突破、在品牌建設上突破、在新興業務上突破、在授權運用上突破、在屬地化生根上突破,建立強大的創業聯盟,收獲殷實的投資回報,讓全體員工共享發展成果。我們期盼,不久的將來,每一個大都市都高高聳立著自己的總部大樓,夜晚的燈火炫如滿天星光。

        我們要牢牢把握企業治理的基本規律,堅持系統制勝,堅持協同聯動,堅持老老實實打基礎。改革元年,我們將開展轟轟烈烈的“眼睛向外、感悟市場、靠近業主、深化供給側、淡化官本位”對標學習活動,精心組織全方位的戰略體系系列宣貫,全面落實“三基三全四化”建設要求,濃厚聯手結對發展氛圍,解放思想,互幫互促,確保五大體系的主體系、分體系、各要素不斷優化,爲開啓長青基業,築牢堅實根基。

        我们要坚持创新驱动实则是人才驱动,想方设法激发生产要素活力,探索推进分级放权管理,鼓励“双百亿”子公司竞相迸发,鼓励大咖级企业家脱颖而出。推进干部员工竞聘上岗,打造干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降的新常态,让人才与梦想齐飞,让收获与奉献同步。推进新业态人才支撑體系建設,放开手脚,谁用谁负责,高筑楼台引金凤,聚天下英才共创业。

        我們要堅持跑好集團公司第一棒,珍惜首任榮譽,強化首任意識,感恩偉大的祖國,感恩偉大的時代,感恩組織賦予的發展平台,讓我們相聚在一公局集團,趕上了改革的潮頭。雄關漫道,前方的路必然坎坷;而今邁步,心向往之那一抹光明。2019年,我們要做的事太多太多,偉人說,“一萬年太久,只爭朝夕!”

        天開新歲爭一流,人承新局強好優。讓我們滿懷信心與期待,一起迎接新年的曙光!

       

                       黨委書記 董事長 都業洲    總經理  盧靜


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